Intégrer le développement durable dans la supply chain

La pression croissante de l’opinion publique influence la supply chain à devenir plus verte. Si les grandes entreprises promettent de devenir plus respectueuses de l’environnement, les fournisseurs doivent le faire également. Cela offre de nombreux avantages – la réduction de vos émissions de déchets et de votre empreinte carbone ainsi qu’une gestion plus efficace de vos coûts et une augmentation de votre rentabilité.

Mais comment faire pour passer à une supply chain plus verte ?

Les piliers du développement durable

Alors que les entreprises du monde entier s’efforcent de respecter des normes environnementales plus strictes, aucun KPI (indicateur clé de performance) global n’a encore été établi. Cependant, les défis de durabilité touchent principalement trois piliers qui permettent aux responsables de la supply chain de définir des KPI :

• Environnemental : optimisation énergétique (consommation et coûts de l’énergie) et durabilité des matériaux (tels que le papier et les emballages)
• Social : santé et sécurité dans l’entrepôt
• Economique : stabilité et rentabilité, coûts d’exploitation durables et optimisation de la production en fonction des ventes.

Le transport et la production d’électricité et de chaleur aux différentes étapes de la distribution et de la production représentent plus des deux tiers des émissions mondiales de dioxyde de carbone selon Fitzpatrick P et Raman K. (2019), Designing an Environmentally Sustainable Supply Chain Network. Alors que les réglementations et les traités tels que l’Accord de Paris fournissent un cadre juridique pour que les organisations réduisent leur empreinte carbone, le consommateur est lui fortement incité à collaborer avec un fournisseur prenant en considération la dimension écologique.

La technologie à la rescousse

Il existe beaucoup de façons de relever ces défis, comme l’optimisation des processus de stockage ou celle des tournées de distribution. Voici quelques exemples de la manière dont la technologie peut vous aider à atteindre vos objectifs de durabilité.

Conception du réseau de la supply chain

Déterminer le meilleur emplacement pour vos entrepôts permet de réduire le temps et les coûts de déplacement de vos camions, en tenant compte de vos objectifs et de vos besoins en matière de supply chain. Cela vous permettra d’économiser du temps et des ressources tout en réduisant vos émissions carbones.

Warehouse Management Systems (WMS)

Grâce à un système WMS, vous pouvez automatiser les processus de votre entrepôt et les rendre plus efficaces. Les ressources sont ainsi rationalisées tout comme les processus et les différentes zones de l’entrepôt. L’optimisation de l’espace vous permet aussi de minimiser les tâches et les transports inutiles et de réduire les coûts tout en diminuant votre production de déchets et votre consommation d’énergie.

Automatisation des entrepôts

Des zones et des processus spécifiques peuvent être automatisés à l’aide d’équipements de stockage et d’équipements de manutention (MHE) sans l'intervention de l'utilisateur. Ces équipements peuvent fonctionner en « dark mode » (en autonomie et ne nécessitent pas de lumière) réduisant ainsi la consommation d’énergie. Cela permet aux employés de se concentrer sur des tâches plus importantes et à forte valeur ajoutée.

Transportation Management Systems (TMS) et Distributed Order Management (DOM)

Vous pouvez réduire vos émissions carbones en utilisant un TMS pour planifier et suivre les itinéraires des camions au quotidien. Il permet de minimiser l’utilisation des véhicules et de réduire ainsi le temps passé sur la route. Par conséquent vous utilisez moins de ressources, réduisez vos émissions carbones et dépensez moins d’argent. C’est particulièrement vrai lorsqu’il est utilisé avec des solutions DOM qui calculent et ajustent les itinéraires de transport les plus rapides entre les différents entrepôts sur lesquels vous intervenez.

Robots mobiles autonomes (AMR)

La minimisation de l’impact écologique dans la supply chain, passe aussi par la réduction de l’impact de CO² produit principalement les transporteurs internes et externes. Les AMR permettent d’optimiser les charges et leurs manutentions, pour un gain de surface et d’énergie sur l’ensemble de la supply chain. Si les cartons sont moins « vides », il en sera de même pour le camion.

De plus en fonctionnant de manière entièrement digitale, les AMR permettent d’éviter les listes de picking papier et de réduire ainsi les déchets.

Et enfin les robots permettent également de créer des stocks beaucoup plus denses, permettant d’optimiser au maximum l’entrepôt et l’efficacité opérationnelle.

Opérations gérées en vocal

Le vocal élimine également le besoin de listes de picking papier. Lorsque les opérateurs reçoivent des instructions via leur casque cela leur permet de mieux se concentrer sur leur tâche. La précision de l’exécution est alors meilleure, ce qui réduit le taux de retours clients et des frais d’expédition supplémentaires. En raison de la durabilité des casques vocaux, vous économiserez également du matériel et réduirez les expéditions pour maintenance.

Conclusion

Investir dans différentes technologies vous permet de réduire le gaspillage d’énergie dans votre entrepôt tout en minimisant vos émissions carbones. Votre entreprise pourra non seulement respecter les normes environnementales mais aussi accroître sa rentabilité en cédant à une supply chain plus durable et plus verte qui attirera de nouveaux clients.