Gestion des ressources

• Coûts de la main-d’œuvre
  La main-d’œuvre est le poste de dépenses le plus important pour les opérations de supply chain. Pour que leur main-d’œuvre soit performante, les entreprises doivent trouver un équilibre délicat entre le nombre d’employés, qui doit être suffisant, et l’efficacité de leurs performances. Afin de maintenir les coûts d’exploitation à un niveau bas, les professionnels de supply chain se tournent vers la technologie pour améliorer la visibilité.
• Mesurer la performance des employés
  Il y a de nombreuses manières de calculer l’efficacité de la performance d’un employé. Le résultat peut varier selon qu’elle est mesurée avec l’efficacité, l’utilisation, etc. Le processus peut être chronophage et manquer de visibilité et de précision.
• Productivité de la main-d’œuvre 
  Dans le contexte actuel, les opérations de supply chain doivent composer avec les absences, les variations saisonnières et l’insatisfaction des employés. Un employé engagé peut faire la différence entre un entrepôt productif et un entrepôt non productif.
• Turnover des employés
  Un fort turnover perturbe les opérations, augmente les coûts et fait chuter la productivité. Les raisons : des conditions de travail exigeantes, de faibles salaires, des opportunités de croissance limitées et un management inefficace. Pour réduire le turnover, il faut améliorer les conditions sur le lieu de travail, proposer des salaires attractifs et améliorer les stratégies de leadership.

• Planification et gestion des ressources dans toutes les zones opérationnelles 
• Favoriser l’autonomie du personnel
• Calculer et surveiller les normes en matière de main d’œuvre, les normes spécifiques aux équipements et les configurations des itinéraires 
• Capture de toutes les activités directes, indirectes et entraînant une perte de temps pour le personnel 
• Rapports de performance et d’utilisation · Intégration de systèmes de gestion du temps, de la présence et des salaires 
• Régler le niveau de détail jusqu’au département, à l’équipe, à l’employé ou l’activité pour observer les tendances 
• Temps personnel, fatigue et indemnités de retard 
• Affichage de la performance sur un appareil mobile pour fournir un feedback en temps réel aux employés 
• Calcul du temps et des ressources nécessaires dans le WMS pour gérer la demande de main-d’œuvre

Comment un fabricant et vendeur de meubles a gagné en productivité et a étendu sa présence dans le monde grâce à la suite de solutions pour l’entrepôt d’Infios.

Notre solution de gestion des ressources aide les entreprises à allouer et à utiliser leurs mains d’oeuvre pour optimiser leurs opérations. La solution d’Infios, facile à utiliser, affiche les KPI sur un appareil mobile et permet aux employés de comparer leurs historiques et de se fixer des objectifs personnels.

• Favoriser l’autogestion du personnel
  Grâce aux indicateurs, les employés peuvent mieux s’approprier leur travail et évaluer leurs progrès, et ont ainsi meilleur moral. Contrôlez leur performance réelle par rapport à leur performance attendue sur un appareil mobile et envoyez un feedback direct au cours de la journée.
• Tirer le meilleur parti de votre WMS
  En intégrant votre solution de gestion de la main-d’œuvre à votre système de gestion d’entrepôt (WMS), vous pouvez créer une plateforme complète de planification et de suivi de la main-d’œuvre, et gérer la demande de travail.
• Intégration programmée
  Toutes nos solutions présentent un haut niveau de configurabilité et vous permettent de modifier votre système pour répondre à vos besoins sans devoir effectuer des modifications personnalisées du code.