Erfahren Sie, wie führende Unternehmen Nachhaltigkeit integrieren, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und die Komplexität der Lieferkette zu bewältigen, im Benchmarking-Bericht von Infios.

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142 Benchmarking Progress In Creating Greener Supply Chains

Benchmarking der heutigen Lieferkette

Die heutige Lieferkette wird von steigenden Verbrauchererwartungen bestimmt – je schneller und günstiger, desto besser. Das übergeordnete Ziel für Lieferkettenspezialisten ist es, Aufträge schneller zu bearbeiten, die Produktivität zu steigern und die Aufträge schneller in die Hände der Kunden zu bekommen – gleichzeitig aber alles wirtschaftlich zu gestalten. Im Rahmen dieser Bemühungen investieren Lieferkettenspezialisten in Mikro-Abfüllzentren (MFCs) – um Waren näher an die Kunden zu lagern – und in die Optimierung ihrer Anlagen.

Allerdings ist das Verbraucherverhalten kein einfaches Unterfangen – die Wünsche der Verbraucher sind vielfältig und oft widersprüchlich. Kunden wollen ihre Einkäufe schnell erhalten, während sie gleichzeitig die Umweltbelastung ihrer Lieferungen berücksichtigen. Verbraucher fordern von den Marken, bei denen sie einkaufen, Investitionen in Nachhaltigkeit in allen Lieferkettenvorgängen. Eine Studie von Bain & Company ergab, dass 73 Prozent der Verbraucher bereit sind, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern, um die Umwelt zu schützen.

2022 startete Infios ein Forschungsprojekt, das die zugrundeliegenden Faktoren identifizieren sollte, die die Komplexität der Lieferkette beeinflussen. Das Forschungsprojekt führte zur Identifizierung von sechs operativen Bereichen:

  • Agilität und Resilienz
  • Digitalisierung und Prozessautomatisierung
  • Endkunden-Erfahrung
  • Anlagenoptimierung
  • Mitarbeiterengagement, Sicherheit und Effizienz
  • Nachhaltigkeit

Als Reaktion auf diese steigende Komplexität beauftragte Infios dann seine erste Supply-Chain-Benchmarking-Umfrage. Die Studie war darauf ausgelegt, Lieferkettenspezialisten zu helfen, zu verstehen, wie Führungskräfte im Bereich die heutigen zentralen Herausforderungen angehen. Die Ergebnisse, die auf einer repräsentativen Umfrage unter mehr als 200 Unternehmen basieren, bieten einzigartige Einblicke in die Branche und optimale Vorgehensweisen, um die Lieferkette zu verbessern. Der Bericht ist um die sechs zentralen Faktoren organisiert, die die Komplexität der Lieferkette steuern, darunter Nachhaltigkeit.

Die Nachhaltigkeit der Lieferkette ist für Unternehmen zu einer Priorität geworden, da die jüngsten Jahre gezeigt haben, wie stark Nachhaltigkeit die Entscheidungen von Verbrauchern und Investoren beeinflusst und zunehmend durch nationale und globale Vorschriften beeinträchtigt wird. Der Transport ist ein zentrales Thema, da Unternehmen versuchen, die zurückgelegten Meilen zu reduzieren und mehr elektrische Fahrzeuge einzusetzen. Ebenso steht die Umweltfreundlichkeit der Lagerhallenoperationen im Fokus.

Diese Bedenken spiegeln sich deutlich in den Umfrageergebnissen wider.

Schlüsselstrategien für die Nachhaltigkeit der Lieferkette

Die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist noch im Aufbau, jedoch haben viele Lieferkettenspezialisten bereits Planungen und Prioritäten festgelegt.

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Der erste Schritt zur Optimierung der Abläufe im Sinne der Nachhaltigkeit besteht darin, die derzeitigen Prozesse innerhalb Ihrer Lieferkette zu überdenken. Die „Kreislaufwirtschaft“ ist zwar noch kein Mainstream-Ansatz, aber führende Vertreter der Nachhaltigkeit drängen darauf, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Projekte der Kreislaufwirtschaft ermöglichen den Wiederverkauf, die Wiederverwendung oder das Upcycling von bereits verkauften Produkten. Dabei kann es sich um das Produkt selbst handeln oder um die Materialien, die zu seiner Herstellung und Lieferung verwendet werden, oft von den Herstellern selbst. Projekte der Kreislaufwirtschaft können sich als schwierig erweisen, da sie dem traditionellen einseitigen Warenfluss vom Hersteller zum Verbraucher zuwiderlaufen.

Dieser Ansatz steht zwar im Widerspruch zur traditionellen Lieferkette, kann aber sowohl für die Verbraucher als auch für die Hersteller erhebliche Kosten einsparen und Emissionen und Abfälle drastisch reduzieren. Die Wahrscheinlichkeit, dass führende Unternehmen Projekte der Kreislaufwirtschaft umsetzen, ist viermal höher als bei fortschrittlichen Unternehmen der Lieferkette. So überrascht es nicht, dass 71 Prozent der in unserer Umfrage befragten Unternehmen, die im Bereich Nachhaltigkeit führend sind, entweder ein Projekt zur Kreislaufwirtschaft umgesetzt haben oder dabei sind, ein solches umzusetzen.

H&M und Zalando gehören zu den neuesten Fast-Fashion-Marken, die Nachhaltigkeitsinitiativen ins Leben gerufen haben, in der Hoffnung, dass die Modeindustrie eher zirkulär als linear arbeitet. Ziel ist es, dass die Modeindustrie die knappen Ressourcen des Planeten durch langlebiges Design, Reparatur, Wiederverwendung, Wiederverkauf und Recycling von Kleidung besser nutzt.

Beide Einzelhändler haben Verkaufsstellen für Secondhand-Kleidung eröffnet, in denen die Verbraucher nachhaltiger einkaufen können. Zalando startete im Juli 2018 seine kostenlose digitale Anwendung namens „Zircle“, die als Marktplatz für den Wiederverkauf von Kleidungsstücken dient. Allein im Jahr 2019 hat Zircle die Lebensdauer von mehr als einer Million Kleidungsstücke verlängert.

H&M ist Mehrheitseigner von Sellpy, einem schwedischen Online-Secondhand-Shop. Im Jahr 2021 wird Sellpy die Verfügbarkeit in über 20 weiteren europäischen Ländern ausweiten. Nach Ansicht des Einzelhändlers ist Secondhand derzeit eines der am schnellsten wachsenden Marktsegmente in der Modebranche. H&M, das mehr als 20 Millionen Euro in Sellpy investiert hat, hat mit Sellpy zusammengearbeitet, um der Marke Zugang zu einem H&M-Lager in Polen zu verschaffen.

Die Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens sollten nicht nur auf den Schultern der Lieferkettenspezialisten lasten. Strategische Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle dabei, Unternehmen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele zu helfen. Durch die Zusammenarbeit mit den richtigen Lieferanten können Lieferketten neue Innovationen freisetzen und sich an Partnerschaften zur Reduzierung von Emissionen beteiligen. Diese Art von Initiativen werden von den Führungskräften durchgängig genutzt: 98 Prozent stuften die Nachhaltigkeit der Zulieferer als „wichtig“ oder „sehr wichtig“ ein.

Bei der Auswahl eines Lieferanten können Unternehmen darauf achten, dass dieser bestimmte Nachhaltigkeitsanforderungen und -zertifizierungen erfüllt. Große Einzelhandelsunternehmen haben es vorgemacht, indem sie die Nachhaltigkeit der Zulieferer zu einem wichtigen Bestandteil ihres Prüfverfahrens für neue Lieferanten gemacht haben.

Verpackung hat einen enormen Einfluss auf die Nachhaltigkeit der Lieferkette. Sie wird in der Regel verwendet und entsorgt, oft mehrmals, während die Waren vom Hersteller über den Regalplatz bis zum Endverbraucher transportiert werden. Zudem werfen Co-Packers, Regalplatz-Auffüller und sogar die Kunden selbst Plastikverpackungen weg, anstatt sie zu recyceln. Dieser Abfall – nicht zu vergessen die Ressourcen, die für den Ersatz benötigt werden – summerieren sich schnell.

Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie auf nachhaltigere Verpackungsmaterialien umsteigen, dreimal so hoch wie bei fortschrittlichen Unternehmen der Lieferkette: 77 Prozent gaben an, dass sie der Verwendung nachhaltiger Verpackungsmaterialien Priorität einräumen, da sie sich der Kosten für Verpackungsabfälle und deren Auswirkungen auf die Umwelt bewusst sind.

IKEA, bekannt als multinationaler Einzelhändler für montagefertige Möbel, ist führend im Engagement für nachhaltige Verpackungen. Seit IKEA im Januar 2020 damit begonnen hat, Einwegplastik schrittweise abzuschaffen, sucht das Unternehmen nach Möglichkeiten, auf nachhaltige Verpackungen umzusteigen. Seitdem hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, Plastik in zwei Schritten aus den Verpackungen für Verbraucher zu verbannen: eine komplett neue Produktpalette bis 2025 und dann die derzeitige Produktpalette bis 2028.

Um einen Beitrag zu einer Welt ohne Abfall zu leisten, sucht das Unternehmen nach innovativen Lösungen, um Karton als Ausgangsmaterial für die klassischen IKEA Flatpacks zu ersetzen. Das Ziel ist es, die Verpackungen rund um die IKEA Produkte so nachhaltig, erschwinglich und schützend wie möglich zu gestalten.

ESG: der neueste Imperativ für die Lieferkette

ie neueste Herausforderung in der Nachhaltigkeit der Lieferkette – und in allen Branchen – ist das Konzept des ESG, das für Environment, Social und Governance steht. Jedes dieser Worte ist mit einer Reihe von Verantwortlichkeiten, Aktivitäten und Geschäftsvorgängen verbunden, die tief in jedem Teil einer Organisation verankert sind. Dank Initiativen, die von lokalen Regierungen verabschiedet wurden, wird die Bedeutung von ESG in den kommenden Jahren weiter zunehmen.

Environment steht für den Schutz der natürlichen Welt, Social steht für die Berücksichtigung von Menschen und Beziehungen, und Governance steht für die Standards zur Führung eines Unternehmens.

Obwohl es keine umfassende Liste von ESG-Beispielen gibt, sind einige zugehörige Themen zu jedem Prinzip:

Environmental Social Governance
Climate change Customer satisfaction
Board composition
Carbon emissions Data protection and privacy Audit committee structure
Air and water pollution Gender and diversity Bribery and corruption
Deforestation Employee engagement Executive compensation
Energy efficiency Community relations Lobbying
Waste management Human rights Political contributions
Water scarcity Labor standards Whistleblower schemes

 

Die Environment-Komponente von ESG ist derzeit der Schwerpunkt der meisten Nachhaltigkeitsinitiativen der Unternehmen – und auch der Schwerpunkt des restlichen Blogs. Allerdings werden Social und Governance in den kommenden Jahren an Bedeutung gewinnen.

Halten Sie Nachhaltigkeit im Zentrum Ihrer Lieferkettentätigkeit

Um Nachhaltigkeit in Ihre Lieferkette zu integrieren, müssen Sie sich daran erinnern, sie als zentrales Thema in allem, was Ihr Unternehmen tut, zu behandeln. Lieferketten sind schnelllebig und entwickeln sich ständig weiter, um mit den steigenden Anforderungen und Erwartungen der Kunden Schritt zu halten. Betrachten Sie Nachhaltigkeit nicht als Kompromiss zwischen schneller Warenlieferung, höherer Produktivität oder Kosteneinsparungen, sondern arbeiten Sie daran, nachhaltige Prozesse Schritt für Schritt in Ihre Lieferkette einzubauen.

Kurz gesagt, jeder weiß, dass Nachhaltigkeit wichtig ist. Die meisten Akteure in der Lieferkette denken, dass es darauf ankommt, schlanker und effizienter zu werden, aber die führenden Unternehmen machen Nachhaltigkeit zum zentralen Bestandteil ihrer Lieferkettenabläufe.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, was führende Unternehmen in der Lieferkette in Sachen Nachhaltigkeit tun? Laden Sie den vollständigen Benchmarking-Bericht herunter, um weitere Einzelheiten zu den Umfrageergebnissen zu erfahren.

Für weitere Einblicke in die Nachhaltigkeit der Lieferkette auf der Grundlage der Supply-Chain-Benchmarking-Umfrage können Sie den Leitfaden zur Leistung der Lieferkette im Bereich Nachhaltigkeit herunterladen.