Hindernisse bei der Erreichung von Agilität und Resilienz in der Lieferkette
Resilienz und Agilität sind entscheidend, um Störungen zu bewältigen und Risiken zu minimieren. Seit COVID-19 ist ihre Rolle für das Überleben von Unternehmen wichtiger denn je geworden.
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Störungen in der Lieferkette sind unvermeidlich. Ob es sich um geplante Ereignisse handelt – wie saisonale Spitzen oder Unternehmenswachstum – oder um unvorhergesehene Ereignisse, wie Naturkatastrophen oder globale Krisen. Die COVID-19-Pandemie hat bereits identifizierte Problemstellen hervorgehoben und neue aufgedeckt. Engpässe bei wichtigen Materialien für Produkte bedrohen Unternehmen auf der ganzen Welt und führen in allen Branchen zu nie dagewesenen Wartezeiten, bis die Verbraucher die gewünschten Produkte in den Händen halten können. Unternehmen passen nun ihre Fertigungs- und Vertriebsstrukturen an, um "Near Shore"-Optionen anzubieten, um das Risiko zu minimieren, dass sie keine Produkte liefern können, falls die Welt erneut zum Stillstand kommt.
Während die Lieferkette in der Vergangenheit oft eine untergeordnete Priorität und unterfinanziert war, haben die Führungsetagen der meisten Unternehmen heute die Resilienz der Lieferkette vor Vertrieb und Marketing priorisiert. Die Unternehmen haben erkannt, dass Probleme in der Lieferkette, die die Produktion von Waren zum Stillstand bringen und deren Auslieferung an andere Unternehmen oder Verbraucher verzögern, schwerwiegende finanzielle Auswirkungen haben können, die sich über Jahre hinweg fortsetzen können.
Was sind Agilität und Resilienz in der Lieferkette?
Die Wiederherstellung verlorener Resilienz in der Lieferkette ist entscheidend, wenn Störungen auftreten. Unternehmen müssen sowohl agil als auch widerstandsfähig sein, um das Risiko von Störungen erfolgreich zu minimieren Die Agilität der Lieferkette ist die Fähigkeit, unvorhergesehene Veränderungen in der Nachfrage oder im Angebot schnell zu erkennen und darauf zu reagieren, ohne dabei Kosten oder Qualität zu opfern. Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist die Fähigkeit, sich an strukturelle Veränderungen anzupassen, indem die Strategien, Produkte und Technologien der Lieferkette geändert werden.
Genau und detaillierte Informationen sowie Prognosen zu Ihrem Bestand können resilienten Unternehmen helfen, Störungen zu überwinden und Chancen zu nutzen, die aus Schwierigkeiten entstehen. Um angesichts von Störungen widerstandsfähig zu sein, sollten Unternehmen in der Lage sein, Informationen zur Lieferkette gut zu prüfen.
Es ist unerlässlich, die Warnzeichen richtig zu deuten, die Folgen unentschlossenen Handelns zu verstehen und zu entscheiden, wie die verlorene Widerstandsfähigkeit am besten wiederhergestellt werden kann.
3 Hindernisse für Resilienz
Lieferkette-Profis neigen dazu, Resilienz als einziges Problem ihres Fachgebietes zu betrachten. Obwohl sie das Thema führen, ist es wichtig zu betonen, dass es nicht allein durch die Lieferkette erreicht werden kann. Resilienz wird durch die Arbeit der gesamten Organisation erreicht. Durch die Mobilisierung aller Unternehmensfunktionen wird Resilienz weniger ein Schlagwort und mehr ein erreichbares Ziel.
Interne Silos und mangelhafte Kommunikation von Daten können die Transparenz beeinträchtigen was sich letztlich negativ auf die Fähigkeit eines Unternehmens auswirkt, neue Bedrohungen zu erkennen.
Die rasante Entwicklung der Technologie hat dazu geführt, dass Unternehmen eine Flut von Systemen sammeln, um einzelne Probleme zu lösen, sobald sie auftreten. Ein neues System wird schnell zu zehn – alle unabhängig voneinander operierend. Ursprünglich zur Behebung eines früheren Betriebsproblems gedacht, führt uneinheitliche, nicht integrierte Software unweigerlich zu Redundanzen und Ineffizienz - was das ursprüngliche Problem nur noch verstärkt.
Ohne Integration können mehrere Systeme keine Informationen teilen oder synchron aktualisieren, was manuelle Dateneingaben erfordert. Wenn relevante Daten über unverbundene Systeme verstreut sind, sind Verwirrung und Fehler vorprogrammiert, was den Aufbau eines flexiblen und belastbaren Lieferkettennetzwerks erschwert. Die „Quelle der Wahrheit“ ist angesichts des Chaos, das durch die Vielzahl der Systeme und die fehlende Integration entsteht, oft nur schwer auszumachen.
Ein häufiges Hindernis bei der Erreichung von Agilität und Resilienz ist die begrenzte Transparenz in der Lieferkette. In einer Umfrage von McKinsey & Company sagten fast 80 Prozent der Lieferkette-Manager, dass sie die digitale Planung verbessern und in sie investieren müssen, um die Sichtbarkeit in der Lieferkette zu erhöhen.
Darüber hinaus hat die Association for Supply Chain Management (ASCM) einen neuen Bericht des Economist Intelligence Unit (EIU) in Auftrag gegeben, der behauptet, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen keine durchgängige Transparenz in ihren Lieferketten hat. Dies macht sie anfällig für unerwartete Risiken.
Um das große Ganze zu betrachten, sollten Unternehmen eine mehrstufige Transparenz anstreben. Die meisten haben nur Einblick in ihre Lieferanten der ersten Ebene, weil sie einen direkten Vertrag mit ihnen haben. Mit einem einzigen vertikalen Fokus sehen sie die Symptome des Problems, nicht die Ursache. Um die Wurzel eines Problems zu finden, müssen die Unternehmen Einblick in ihre Lieferanten der ersten, zweiten, dritten, vierten und fünften Ebene haben. Die Schaffung von Vertrauen zwischen den Partnern auf mehreren Ebenen kann Unternehmen dabei helfen, ein Frühwarnsystem zu schaffen, wenn Störungen auftreten.
Was kommt als Nächstes?
Im Jahr 2023 setzen Unternehmen darauf, die Resilienz in ihren Lieferkette-Operationen zu priorisieren. Viele befinden sich noch in den Anfängen und überlegen, wie das für sie aussehen könnte. Durch den Fokus auf Nachhaltigkeit, Planung und Beziehungsmanagement können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, um agiler und resilienter zu werden.
Erfahren Sie die wichtigsten Strategien, um Agilität und Resilienz in Ihren Operationen aufzubauen – und sehen Sie, was Branchenführer von anderen abhebt, in unserer Benchmarking-Umfrage.
